人才招聘要遵循的四個機制
2018-02-01 15:33 admin
隨著經濟社會的發展，高效的人才招聘對于企業競爭力的提高起著日益重要的作用，在此，時代光華的人力資源專家提出了四點提高企業人才招聘效能的策略，希望能夠為企業人力資源管理工作提供一定的參考。
一、人才招聘：相馬不如賽馬
什么人可以用，什么人不能用，什么人適合做什么事情，績效考核是個好的手段，也就是白貓黑貓，抓住耗子，才是好貓。績效考核幫助企業認清員工，也幫助員工認清自己并不斷提高。績效考核四個過程，指標制定、績效評估、過程支持與結果兌現。
其中指標制定和績效評估是難點，過程支持和結果兌現是重點。比如，過程支持，企業是否給員工提供了實現績效的資源，包括軟性和硬性，硬性的比如指相關辦公設備，軟性的比如導師或者上級的指導。再比如，在員工證明了自己能，或者不能的情況下，企業是否給員工提供了個人能力發展的針對性計劃，都是決定了員工績效好壞的關鍵因素。在這方面，企業往往過多關注了“難點”，忽略了“重點”。
二、人才招聘：創造發展空間
用人就得有位置，沒有位置，就是沒有空間，沒有空間就談不上用人。晉升通道的設計包括四個方面，職位層級、通道轉換、任職資格與晉級標準。職位層級的設計，要綜合職系、序列、層級幾個方面，形成矩陣管理。在職位矩陣管理的靜態基礎上，設定好動態的通道轉換路徑，對各個層級、各個崗位進行任職資格設計與晉級標準設計。就會建立相對完善的職位管理的體系。
四、人才招聘：動態用人
用人首先要有標準，其次不能單一時點、一成不變的看人。因此，對于企業來說，建立針對崗位的能力素質模型與針對人員的職業技能以及綜合能力素質測評，就是十分有效的管理手段。